党代会巡礼｜中蓉圣泰公司五年发展成就综述：党建引领谋发展 拓展西南谱新章

集团第二次党代会即将召开，这是集团公司在十年发展基石上，擘画高质量发展新蓝图的重要时刻。作为集团公司西南区域的“前沿阵地”，中蓉圣泰公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团“13573”发展思路，将党建优势转化为发展新动能，在党建强基、市场开拓、改革创新的道路上稳步前行，用实干实绩为党代会献礼。

党建铸魂，

筑牢发展根基

2024年初，正值集团深化改革、稳步推进高质量发展的关键时期，公司提级为集团二级企业管理。公司紧扣集团“13573”发展思路，立足实际积极攻坚克难，经营业绩稳步跃升，交出了扎实的答卷。公司业务以四川为主阵地，西藏市场份额稳固，重庆、贵州、云南实现业务突破，2024年全年实现主营业务收入1645万元，超目标任务37.08%，利润总额144万元，超目标20%。2025年，面对复杂的市场环境，公司积极应对挑战，全年签订合同总金额2334.1336万元，同比增长3.54%，三大核心经营指标均超出预期，呈现出稳健向好的发展态势。这些成果的取得均离不开党员干部冲锋在前。

在业务布局与拓展方面，公司以四川为核心深耕既有优势市场，同时稳步推进西南全域业务延伸，构建起“多点发力、协同推进”的业务格局。西藏办事处运营平稳有序，业务规模实现稳步提升，公司结合当地资源禀赋与区位特征，探索适配实际需求的服务路径，不仅获得客户认可，更在区域内逐步积累起专业可靠的品牌口碑；在云南、贵州两地提前开展市场调研，精准对接合作需求，储备了一批具有潜力的项目资源，为后续业务落地夯实基础；川内作为公司业务“主战场”，公司持续深化与地方国企及集团兄弟单位的协同合作，通过优化业务结构、强化技术支撑、完善管理体系等举措，进一步巩固竞争优势，多批合作项目顺利落地实施，西南区域的市场参与能力与综合服务水平稳步提升，为全年目标推进及“十五五”良好开局筑牢根基。

改革是驱动公司发展的核心动力。作为集团省外改革的“试验田”，公司主动先行先试，大胆探索符合市场规律的管理机制。在用人机制上，公司推行经理层任期制与契约化管理，实行“能上能下、能进能出”，打破“大锅饭”格局，通过全员竞聘上岗实现人岗精准匹配，岗位责任更加明晰，职工主人翁意识有效提升；在薪酬机制上，公司坚持“优绩优酬、多劳多得”，逐步建立与市场接轨的激励机制，将绩效考核与奖惩紧密挂钩，让贡献突出的职工获得切实回报，营造出比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

公司注重内外协同，西南办事处充分发挥桥梁纽带作用，积极推动集团内部资源与区域项目精准对接，实现总部与区域高效联动，凝聚协同发展合力。在多个项目中，公司成功实现内部资源与外部市场的高效整合，显著提升整体运作效能。

展望未来，中蓉圣泰公司将紧扣集团“十五五”发展目标，坚持党建引领，把政治优势转化为发展优势，以深化改革完善市场化运营机制，增强内生动力，全面提升核心竞争力，坚守“立足四川、辐射西南”的使命，在西南市场深耕厚植，全力打造区域化公司，以坚定信心与务实作风开创高质量发展新局面。