编者按：

 2025年，面对环保行业的变革浪潮与市场挑战，陕西环保集团上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近平生态文明思想，紧密围绕“十四五”规划目标，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面取得了积极进展与扎实成效。

 为系统回顾一年来的奋斗历程、全面展示发展成果，进一步凝聚奋进力量，即日起，陕西环保集团融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展现企业新形象新面貌和为全省打赢污染防治攻坚战所做的努力。

油气工程公司

2025年，面对环保政策趋严、市场竞争加剧、产废量下降等多重压力，油气工程公司以集团“13573”发展思路为指引，坚持稳中求进、改革创新，通过市场攻坚突破、精益管理提效、安全防线筑牢、党建引领赋能四大核心举措，实现逆境突围。全年实现营收3.15亿元，处理压裂返排液20.2万吨，同比增长34.74％，业务转型成效显著；安全生产实现隐患整改率100%，高质量发展根基全面夯实。

新兴业务多点开花，重点项目落地见效

公司以“培育新增长点、优化业务结构”为战略导向，集中资源攻坚高附加值领域，形成“传统业务稳根基、新兴业务拓空间”的双轮驱动格局。

压裂返排液处置实现零突破。权属恒润公司油气田作业废水处置项目、大兴公司王渠则压裂返排液撬装处理站等4个项目建成投运，新增年处理能力40万吨；中石化华北油气分公司大牛地项目年处理压裂返排液2万方，技术标杆效应凸显。

VOCs治理开辟“代加工”新模式。与延长油田公司达成合作意向，以定边采油厂为示范点推广“代加工”模式，为志丹寨子洼联合站复运及全链条治理业务拓展奠定基础。

天然气调峰储备站项目加速落地。投资5.5亿元的吴起LNG生产线项目完成前期审批，预计将通过增资扩股引入战略投资，建成后将填补区域天然气储备空白，年处理能力达100万方。

新疆市场开拓迈出关键一步：成立专项指挥部，完成项目选址、立项备案，与当地政府及4家油企建立深度对接机制，跨区域发展布局全面展开。

刀刃向内深挖潜力，降本增效成绩斐然

公司以“管理提升年”为抓手，通过优化资源配置、严控非生产性支出、深化“两金”压降等举措，实现成本管控与运营效率双提升。

改革攻坚激活内生动力。高标准完成56项国企改革任务，修订《薪酬管理办法》，建立业绩联动机制，职工积极性显著增强；推进“三定”工作，压减中层岗位13个、普通岗位36个，工资总额同比减少1398万元。

办公布局优化实现靠前指挥。公司总部迁驻延安，大兴公司搬迁至靖边，管理重心下沉业务一线，运营成本降低的同时，市场响应速度大幅提升，项目推进效率不断提高。

非生产性支出严控见实效。取消场内外包业务，压降成本超130万元；业务招待费同比显著下降，资源集约化水平显著提高。

“两金”压降筑牢现金流防线。通过强化合同管理、加快结算收款等措施，应收账款综合回款率达110%，为公司稳健运营提供坚实保障。

风险隐患闭环管理，技能培训全员覆盖

公司以“治本攻坚三年行动”为统领，构建“三级排查+全员参与”的安全管理体系，全年累计排查隐患173项，整改率100%，实现隐患闭环管理。

责任落实层层传导。公司主要负责人带头开展调研检查16次，推动问题闭环整改；举办“手指口述”竞赛，纠正“三违”行为，将安全生产月活动落到实处。

培训演练精准发力。建立“一班组一方案”安全培训制度，全年开展职业危害培训10次、应急演练8次，覆盖干部职工300余人，岗位操作技能与应急处置能力全面提升。

科技赋能安全监管。引入智能化监控系统，对重点场站实施24小时动态监测，风险预警能力显著增强。

强根铸魂凝聚合力，新风正气不断充盈

公司坚持党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展，形成“党建+业务”双融双促新局面。

组织建设夯实根基。全年召开党委会16次，集体学习26次，组建4支党员攻坚团队，在重点项目建设、技术攻关中发挥先锋作用，带动全员攻坚克难。

人才队伍优化升级。发展预备党员2名、积极分子7名，组织10场专题培训与5次业务技能实训，党员干部综合素养显著提升，人才结构持续优化。

廉政建设常抓不懈。通过观看警示教育片、参观廉政基地、开展专项检查等举措，纠治“四风”问题；开展为期3个月的工作作风整顿，干部职工精神面貌焕然一新，干事创业氛围更加浓厚。

2025年，油气工程公司以改革破局、以创新突围、以管理增效、以安全护航，交出了一份逆势向上的答卷。公司将进一步聚焦主责主业，以创新驱动转型升级，通过深化市场开拓、强化技术攻关、优化人才结构等举措，提升核心竞争力，加快产业结构战略性调整，核心经营指标实现跨越式增长，投资回报能力大幅增强，以更精细的管理和更严密的风险防控为保障，确保公司全面步入稳健发展的快车道。（朱冰玉）