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为保护和改善环境,防治污染和其他公害,保障公众健康,推进生态文明建设,促进经济社会可持续发展。节约和循环利用资源、保护和改善环境、促进人与自然和谐的经济、技术政策和措施,使经济社会发展与环境保护相协调。

答卷|陕西环保集团大秦环境公司:战略引领促发展 攻坚实干提质效

2026-01-23

大秦环境公司

2025年,在集团党委的坚强领导下,大秦环境公司紧密围绕“十四五”规划目标,锚定“13573”发展思路,系统谋划、精准施策。公司统筹推进生产运营、市场开拓、改革创新、降本增效、企业治理等工作,坚持稳中求进,在多个核心业务领域取得突破,主要经济指标保持平稳,治理体系持续完善,进一步筑牢可持续发展根基。

聚力项目建设,不断提质增效

公司将在建EPC项目关闭工作列为年度“头号工程”,以“决胜收官”之势,统筹推进工程进度、成本管控与项目收尾全面提速。面对历史遗留难点问题,公司创新机制,强势破局,将“揭榜挂帅”作为攻坚克难的破局之钥,制定专项工作方案,明确“挂帅”责任人并签订“军令状”,加强资源调配,明确奖罚办法,刚性兑现考核。推动重点难点项目取得突破性进展。西安站北广场地下交通枢纽项目顺利通过竣工验收,金泰氯碱氧化钙工程签证全部完成,关闭黄陵热力、内蒙古黄陶勒盖、神木电石散点除尘、沣河热力等9个项目。通过“揭榜挂帅”推动EPC项目关闭的实践,锤炼了一支敢于担当、善于攻坚的队伍,形成了以创新机制破解管理难题的成功经验,为公司未来承接与执行复杂项目奠定了坚实的基础。

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深化改革攻坚,提升治理效能

公司紧密围绕集团部署,在国企改革、企业治理与项目攻坚等多条战线协同推进,取得了一系列实质性进展。在深化改革方面,公司系统推动国企改革任务落地。积极配合集团开展权属企业产权变更,依据章程指引,牵头完成四家权属企业章程修订及工商备案。将亏损企业治理作为改革重点攻坚任务,成立专项治理工作组,深入分析亏损根源,制定一企一策扭亏减亏方案,通过优化业务结构、压缩非生产性支出、强化成本管控等措施,稳步推进亏损企业提质增效,为企业高质量发展扫清障碍,使公司在提升治理效能、化解历史包袱及蓄积发展动能上均迈出了坚实步伐。

科创成果落地,融资成本下降

公司全面完成集团下达的年度研发目标。研发投入强度达1.5%,完成1项核心技术攻关,开展科技成果转化应用项目1项。新立项2个研发课题,其中,PVC干燥乏气超低排放技术已实现转化,应用于金泰氯碱干燥乏气项目,并作为年度核心技术持续攻关。公司顺利通过3A信用年审及市环协备案登记年审。在资金管理方面,积极拓宽融资渠道,深化银企合作,新增合作金融机构1家。通过主动谈判降息,综合融资成本压降95bp。贷后管理与授信反馈工作稳步推进。

强化风险防范,筑牢安全底线

公司以体系建设与精细化管理为核心,在安全环保与财务管理两大基础领域协同发力,为企业平稳运营构筑了坚实防线。在安全环保方面,定期召开安委会会议,组织开展安全环保检查12次,权属企业开展自查38次,扎实推动隐患排查治理。深入开展治本攻坚、环保专项整治等行动,并累计开展各类安全环保培训51次,有效强化了全员红线意识与底线思维。在财务与风险管控方面,公司通过编制业财数据明细,实现了各板块合同、发票、利润及现金流的可视化与精准化管理。坚决执行运营项目和工程项目独立核算,资金独立使用,对资金流向严格管控,对大额及长账龄款项进行专项管理,在详细剖析应收账款业务性质与成因的基础上,逐笔夯实催收责任,制定个性化催收计划并明确回款节点,为保障现金流安全、优化资产质量提供了有效支撑。

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加强党的建设,筑牢战斗堡垒

公司始终将党的政治建设摆在首位,坚决贯彻党中央各项决策部署和上级党组织工作要求,全年组织学习“第一议题”43次,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育期间,召开专题学习13次,专题党课2次,警示教育活动4次。同时,围绕学习教育主题要求,班子成员研讨交流发言30人次,“一对一”谈心谈话27次。深入开展集中整治工作,查摆问题9个,制定整改措施17条。今年,联合权属四家子企业成立了大秦环境公司联合党支部,通过进一步优化组织设置,配齐建强党务工作力量。同时,深入开展“党建+”品牌创建活动,推动党建与生产经营深度融合,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司坚持党管干部、党管人才原则,严格执行干部选拔任用程序。今年,完成了权属企业经理层选拔任用和全员“三定”工作,努力建设一支政治过硬、本领高强、结构合理、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。公司积极营造文明和谐的企业氛围,将文明理念融入日常工作场景,提升了团队凝聚力,顺利通过省国资委文明单位复审。通过发挥群团组织强大合力,商洛项目公司与大秦环境公司团支部分别荣获集团公司“工人先锋号”与“五四红旗团组织”称号,共同营造了文明和谐、群策群力促发展的生动局面。

2026年是大秦环境公司实现高质量转型的攻坚之年。面对艰巨繁重的任务,公司将坚决贯彻集团部署,紧扣“提升新业务占比”与“亏损企业清零”两大核心目标,集中精锐破难题,凝聚合力保目标,全年工作将以六大重点任务为关键抓手,持续强化人才、机制与党建三大保障体系,系统统筹市场拓展、生产运营及成本管控等全局工作,全力推动经济效益与社会效益协同增长,为集团改革发展贡献坚实力量。(张雅楠)

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