编者按：

2025年，面对环保行业的变革浪潮与市场挑战，陕西环保集团上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近平生态文明思想，紧密围绕“十四五”规划目标，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面取得了积极进展与扎实成效。

为系统回顾一年来的奋斗历程、全面展示发展成果，进一步凝聚奋进力量，即日起，陕西环保集团融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展现企业新形象新面貌和为全省打赢污染防治攻坚战所做的努力。

水环境公司

2025年，面对环保行业变革与复杂市场挑战，水环境公司全体干部职工在集团公司的坚强领导下，攻坚克难、承压奋进，紧密围绕年度任务和“十四五”规划目标，于变局中开新局，在挑战中育先机，用责任担当书写了高质量发展的绿色答卷。

过去一年，累计处理生活污水8924.81万吨，实现COD减排量23508.11吨，氨氮减排2345.79吨，总磷减排384.74吨，总氮减排3013.62吨，为区域水环境质量持续改善、助力全省打赢碧水保卫战作出了积极贡献。

市场开拓纵深推进，业务结构持续优化

公司始终将市场拓展视为生命线，牢固树立“全员营销”理念，通过建立健全考核激励机制，层层压实市场开拓责任，有效激发全员潜能。战略布局展现新作为。积极推进汉丹江流域生态保护治理项目，组织完成汉江、丹江流域治理项目建议书编制，持续跟进安康市美丽河湖项目手续办理及后续实施规划，为承接重大流域治理项目奠定坚实基础。存量业务焕发新活力。顺利完成蓝田、神木、山阳、岚皋等地多个污水处理项目的运营协议续签，确保核心业务连续稳定运行。增量拓展实现新突破。新签大荔县城南污水处理厂、朝邑镇污水处理厂及县域内16座农村污水处理站托管运营项目，以及丹凤县商山康复医院医疗废水接收处置协议；围绕安康美丽河湖项目，与安康博灏环保科技公司签订战略合作框架协议，共同开发安康市场；全力推进商洛市污水处理厂存量资产盘活特许经营项目落地。项目建设彰显新成效，公司稳步推动项目存量优化与增量拓展，完成商洛全域（三县一区）已建项目消缺、通水调试及部分站点预验收工作，实现丹凤县寺坪镇污水站设备安装与商洛三期扩建项目通水调试；顺利签订西安市环境监测设备、子长第二污水处理厂设备及神木市废旧膜片销售合同，贡献营收3700万元，为完成年度营收和利润目标提供有力支撑。

改革创新系统发力，治理效能显著提升

公司紧扣新一轮深化国企改革部署，制定改革任务清单并全力推进落实。截至目前，已完成改革任务43项，在推进过程中，公司重点从五方面精准发力：一是持续完善现代企业制度，修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》等管理制度，积极推进公司章程修订，完成15家全资企业、1家控股企业的监事会改革及章程备案工作；二是强化产权管理，完成陕西环保集团水环境（神木）有限公司注销，推进神木城投泓源水环境有限公司设立；三是攻坚亏损企业治理，大荔公司已实现扭亏为盈，志丹公司预计近期完成退出，宝鸡公司将在决算完成后启动退出程序；四是稳步推进“三定”工作；五是强化科技创新引领，全年获得5项实用新型专利授权及“秦小环”商标注册，完成数字化运营平台项目评估并申报多项行业奖项。公司科技创新成果显著，多项成果获得国家级、省级荣誉，有效将科技创新优势转化为市场拓展动力，展现出改革与创新双轮驱动的良好发展态势。

运营管理精耕细作，提质增效成果凸显

公司深入践行“过紧日子”理念，将精细化、协同化管理贯穿运营全过程，着力打好降本增效攻坚战。积极推进第三方委托运营项目回收，已完成黄陵、蓝田等项目运营权回收工作，实现自主运维，促进项目运营利润最大化。协同发展凝聚合力。组织18家权属企业与集团内兄弟单位签订危废处置、在线监测、污泥处置等服务协议，实现药剂采购集中谈判与统一供应，形成资源共享、优势互补、协同共进的良好局面。运营管理提质升级。深入开展“运营质量管理提升年”活动，强化全面预算与成本管控。组织完成《数智水务系统技术标准》编制，以及镇安、安康五里、神木等项目的数智运营平台建设方案审核，成功将蓝田中小学项目接入数智水务平台，形成可复制的终端接入示范案例。风险化解成效显著。与大荔县住建局签订历史运营服务费还款协议，保障了长期应收账款顺利回收。积极争取政策支持，黄陵、山阳、镇安公司获得规上企业奖补，多家权属企业荣获地方安全环保先进集体称号，品牌形象与社会认可度持续提升。

风险防线全面筑牢，发展根基坚实稳固

公司坚持底线思维，以“时时放心不下”的责任感统筹抓好发展与安全。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。以“强基固本年”为抓手，修订《全员安全生产责任制》《危险作业安全管理办法》，层层签订责任书与承诺书。全年累计开展隐患排查217次，发现隐患1057项，组织应急演练54次，实施安全培训2125人次，筑牢了人防、技防、制度防“三位一体”的安全防线，保障了污水处理稳定达标排放。财务风险管控有效。面对融资环境挑战，公司主动作为，多措并举拓宽渠道、优化结构。截至目前，综合融资成本显著下降，短期融资规模收缩，资金稳定性与保障能力明显增强，为经营发展提供了稳健的现金流支持。深入开展税收筹划，指导权属企业充分适用增值税免征、小微企业“六税两费”减免、企业所得税优惠等政策，全年累计实现税费减免近670万元，切实将政策红利转化为企业效益。

党建引领融合赋能，凝聚合力奋进前行

自2025年4月公司党委成立以来，始终坚持和加强党的全面领导，推动党建与生产经营深度融合。思想铸魂把稳方向。严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班、主题宣讲等形式，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践。全年组织各类学习研讨及宣讲活动十余场，确保企业改革发展始终保持正确方向。组织强基筑牢堡垒。结合公司实际，按照就近、便于开展工作的原则设立7个党支部，实现党组织全覆盖。通过举办党务工作者培训，严格执行“三会一课”等制度，扎实推进党支部标准化规范化建设，切实将基层党组织打造成为攻坚克难的战斗堡垒。廉洁清风护航发展。创新打造“廉洁文化长廊”特色板块，全力培育“清水涤尘 廉韵润企”廉洁文化品牌，获评省国资系统清廉国企建设“示范先行单位”。强化政治监督与日常监督，紧盯关键环节开展廉洁风险防控，常态化组织警示教育，营造风清气正的政治生态。深入践行“浦江经验”，领导干部主动下沉接访，用心用情解决职工关切。群团聚力温暖人心。积极组织参与集团文体活动并屡获佳绩，涌现出集团“五一劳动奖章”“五一巾帼标兵”等先进典型。持续开展“送温暖”职工关怀活动，切实保障职工权益，有效增强了团队的凝聚力、向心力和战斗力。

回望征程来时路，扬帆蓄势向未来。水环境公司将以这份年度答卷为新的起点，继续保持战略定力，深化改革创新，提升管理效能，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（李晨辉）