编者按：

2025年，面对环保行业的变革浪潮与市场挑战，陕西环保集团上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近平生态文明思想，紧密围绕“十四五”规划目标，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面取得了积极进展与扎实成效。

为系统回顾一年来的奋斗历程、全面展示发展成果，进一步凝聚奋进力量，即日起，陕西环保集团融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展现企业新形象新面貌和为全省打赢污染防治攻坚战所做的努力。

鼎丰矿业公司

2025年，环保政策制约、开采指标受限、民爆药品供应中断、汛期天气影响和安全考核停产等多重挑战叠加，致使有效生产天数不足。鼎丰矿业公司紧扣集团“13573”发展思路，以“稳产增储”为核心，在探矿攻坚、生产提质、降本增效、党建引领的多重发力下，于困境中破局，在攻坚中前行，用实干交出了扎实的年度答卷。

探矿攻坚，筑牢资源根基

公司将探矿作为年度核心任务，高效推进《棋盘沟钨矿探矿实施方案》，统筹坑探、钻探与物化探协同作业，物化探工作超额完成，实现探矿任务百分百落地。地质基础工作扎实推进，新增导线控制点106个，为靶区勘探提供坚实数据支撑。靶区找矿成效显著，棋西区1100中段成功揭露白钨矿脉；田-银区1065中段上盘发现富含白钨石英脉，证实150米范围具备较大探矿潜力，1030中段圈定黄铁矿化集中带并发现铋矿化石英脉；棋盘沟深部860中段、810中段分别探明云英岩化薄矿体、透镜体状白钨矿体及网脉状矽卡岩型白钨矿化带。初步厘清了深部矿体赋存规律和分布特征，为长远发展筑牢资源根基。

生产提效，破解多重困局

面对有效生产周期被大幅压缩的困境，公司精准统筹探矿与采矿协同推进，通过时间错峰、空间分区、资源共享的方式，基本实现“探矿不扰生产、生产反哺探矿”的良性循环。生产管理持续精进，推行采矿损失贫化管控。优化中深孔爆破参数，实验采场采矿效率较传统方法提升15%。实施选矿工艺技改，新增跳汰机等设备，选矿回收率提升2.3个百分点。落实选矿厂经济承包制，单位选矿成本下降14.49%，设备完好率提升至96.8%，创效显著。南水沟民爆库投用后，民爆运输时间从2小时缩短至30分钟，爆破成本年节约220万元，年度可节约500万元，全方位保障生产顺畅。

改革赋能，激活发展动能

聚焦高负债、高成本难题，公司打出降本增效“组合拳”。财务管控精准发力，成功置换到期借款，资金成本从7.395%大幅降至3.25%，年度节省财务费用超千万元。建立“周资金计划+动态管控”机制，资金闲置率降至4.5%，通过“重点人群就业退税”16万元、稳岗补贴7万元，政策红利充分释放。体制机制改革持续深化，修订绩效考核管理办法，强化薪酬与绩效联动，倒逼管理效能提升。推动“三定方案”落地，梳理关键岗位缺口，通过“师带徒”结对帮扶培育技术骨干，12名年轻职工快速成长，3人可独立承担核心技术工作，为企业发展注入新鲜血液。

党建领航，凝聚奋进力量

坚持党建与生产经营深度融合，公司党支部标准化规范化建设成效显著，获评省国资委“党支部标准化规范化建设示范党支部”。严格落实“三重一大”决策前置程序，全年讨论重大事项35项，确保发展方向不偏航。深化理论学习与作风建设，开展专题党课、警示教育等活动，查摆整改问题9条，筑牢廉洁防线。创新“党建+安全”模式，组织月度安全检查12次、专项检查5次，排查整改安全隐患693项。心系职工群众，解决诉求8项，慰问困难职工及党员15人，发放慰问金18000元，开展党工团活动13次，凝聚起攻坚克难的强大合力。

回望2025，鼎丰矿业公司在风雨中承压奋进，在挑战中积蓄力量。2026年，公司将以达产为目标，聚焦探矿增储、手续办理、人才培育、数字化转型等重点任务，以更实举措破解发展难题，以更强担当推动提质增效，在高质量发展的新征程上笃定前行，为集团发展贡献更大力量。（柯善钊）